專(zhuān)利、壟斷，這些關(guān)鍵詞正成為谷歌的噩夢(mèng)，一步步把它逼到了蘋(píng)果、微軟、甲骨文們的對(duì)立面。收購(gòu)摩托羅拉，是谷歌被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)的最新例證之一。
收購(gòu)摩托羅拉之后，拉里·佩吉難掩興奮。
2011年8月15日，這位上任還不到5個(gè)月的谷歌CEO，先是在Google+個(gè)人頁(yè)面上發(fā)布了長(zhǎng)長(zhǎng)的谷歌收購(gòu)摩托羅拉消息。一小時(shí)后，他又續(xù)上三星、索尼愛(ài)立信、HTC、LG的總裁、CEO們對(duì)此消息的回應(yīng)——在智能手機(jī)領(lǐng)域，除了蘋(píng)果、黑莓、諾基亞，其他手機(jī)廠家多數(shù)采用谷歌提供的安卓操作系統(tǒng)(Android)。
在來(lái)自全球的Google+用戶(hù)們的評(píng)論中，除了驚嘆、祝賀，想象未來(lái)新手機(jī)的模樣，還有人積極為新手機(jī)名出謀劃策，叫Googlerola，還是Motoogle？
難道谷歌花了125億美元，是為了生產(chǎn)新手機(jī)嗎？中國(guó)IT界人士謝文、項(xiàng)立剛都表示，谷歌將會(huì)把既有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品資源與摩托羅拉的硬件進(jìn)行整合，從而與蘋(píng)果正面開(kāi)戰(zhàn)。
但李開(kāi)復(fù)則在新浪微博上一再表示，谷歌此舉意在專(zhuān)利。他舉出幾條理由：1.專(zhuān)利是很有價(jià)值的(雖然今天在中國(guó)沒(méi)有)；2.不是每個(gè)公司都想做蘋(píng)果；3.公司無(wú)法背叛它的基因(谷歌開(kāi)放)。
這起收購(gòu)對(duì)谷歌而言，似乎更像是一場(chǎng)防守戰(zhàn)。
對(duì)谷歌而言，吃下摩托羅拉，如同吃了一顆定心丸。
專(zhuān)利之踵
"相比谷歌所涉足的領(lǐng)域和正在經(jīng)營(yíng)的事業(yè)，它所擁有的專(zhuān)利數(shù)量可以用“少得可憐”來(lái)形容，從2004年上市以來(lái)，累計(jì)為728個(gè)。蘋(píng)果專(zhuān)利數(shù)是4000個(gè)，微軟是18000個(gè)。"
125億美元，創(chuàng)下谷歌有史以來(lái)最大一筆收購(gòu)記錄。這不僅意味著谷歌首次接手硬件設(shè)備業(yè)務(wù)，掌管摩托羅拉移動(dòng)設(shè)備及家庭娛樂(lè)業(yè)務(wù)，還有其1.7萬(wàn)個(gè)已授權(quán)、7500個(gè)申請(qǐng)中的專(zhuān)利。
如果交易獲批，這些專(zhuān)利將快速救出身陷泥潭的谷歌。眼下，專(zhuān)利正是手持移動(dòng)終端領(lǐng)域明爭(zhēng)暗斗的利器，雖非見(jiàn)血封喉，至少也得見(jiàn)血才收。
2005年，谷歌低調(diào)收購(gòu)了安卓(Android)公司，并于2007年11月推出智能手機(jī)操作系統(tǒng)安卓。安卓采用的是Linux內(nèi)核，作為開(kāi)源軟件免費(fèi)提供給各手機(jī)廠商。
據(jù)尼爾森的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，安卓操作系統(tǒng)在智能手機(jī)中份額第一，占全球智能手機(jī)的39%，蘋(píng)果、黑莓操作系統(tǒng)分別為28%、20%。目前全球一共有1.5億個(gè)搭載了安卓的手持設(shè)備，而且這個(gè)數(shù)字還在以每天55萬(wàn)部的數(shù)字增長(zhǎng)。
雖然安卓發(fā)展如此迅猛，但谷歌在開(kāi)發(fā)過(guò)程中對(duì)專(zhuān)利問(wèn)題的馬虎態(tài)度，成為制約其發(fā)展的阿克琉斯之踵。從去年開(kāi)始，蘋(píng)果、微軟、甲骨文等公司，通過(guò)專(zhuān)利權(quán)直接或間接向安卓發(fā)難。他們將搭載安卓的終端制造商告上法庭，三星Galaxy Tab 10.1平板電腦被禁止在歐洲銷(xiāo)售，微軟以每部安卓手機(jī)5美元的價(jià)格向HTC收取專(zhuān)利使用費(fèi)，甲骨文則對(duì)安卓的應(yīng)用程序接口(API)侵犯JAVA知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)起訴訟。
通過(guò)索取專(zhuān)利使用費(fèi)抬高安卓硬件生產(chǎn)商的成本、禁止其銷(xiāo)售，都是在迫使它們倒戈，如此一來(lái)安卓將無(wú)立足之地。谷歌著急，卻又無(wú)能為力。相比谷歌所涉足的領(lǐng)域和正在經(jīng)營(yíng)的事業(yè)，它所擁有的專(zhuān)利數(shù)量可以用“少得可憐”來(lái)形容，從2004年上市以來(lái)，累計(jì)為728個(gè)。蘋(píng)果專(zhuān)利數(shù)是4000個(gè)，微軟是18000個(gè)。
谷歌曾經(jīng)錯(cuò)過(guò)兩個(gè)收購(gòu)專(zhuān)利、避免今日尷尬的機(jī)會(huì)。
一個(gè)是2010年初標(biāo)價(jià)13億美元出售的Palm公司。時(shí)值蘋(píng)果對(duì)HTC發(fā)起針對(duì)安卓操作系統(tǒng)的訴訟，Palm公司積累20年的專(zhuān)利庫(kù)，可以對(duì)抗蘋(píng)果訴訟，他們的WebOS和安卓操作系統(tǒng)架構(gòu)和配置類(lèi)似，雙方開(kāi)發(fā)人員整合起來(lái)也便捷。
13億美金對(duì)谷歌來(lái)說(shuō)是小菜一碟，也許當(dāng)時(shí)它并未意識(shí)到專(zhuān)利問(wèn)題的嚴(yán)重性，同時(shí)考慮到為了專(zhuān)利而收購(gòu)一家硬件廠商，并非其做事風(fēng)格。2010年4月末，Palm以12億美元的售價(jià)投入惠普的懷抱。
另一個(gè)是破產(chǎn)的加拿大北方電信(Nortel)拍賣(mài)其所持有的6000多項(xiàng)專(zhuān)利。2011年4月，谷歌率先報(bào)價(jià)9億美元，7月初的正式拍賣(mài)中，又漲到31.4159億美元，最后被微軟、蘋(píng)果、RIM(黑莓手機(jī)制造商)等聯(lián)手以45億美元拍走。
這場(chǎng)拍賣(mài)如果通過(guò)加拿大政府審批，對(duì)手們又多了6000多個(gè)專(zhuān)利。無(wú)奈之下，2011年7月底，谷歌從IBM手里購(gòu)買(mǎi)1030個(gè)專(zhuān)利，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的訴訟。2011年8月初，他們又請(qǐng)來(lái)前美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)(FTC) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)高官蘇珊·米歇爾(Suzanne Michel)加入公司法律團(tuán)隊(duì)。蘇珊在FTC任職11年，是今年3月發(fā)布的美國(guó)專(zhuān)利權(quán)體系研究報(bào)告主要撰稿人。
谷歌5年內(nèi)的大規(guī)模交易 (CFP/圖)
處置難題
"拉里·佩吉上任后一直在給谷歌做減法。2011年7月他們甚至關(guān)閉了谷歌實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目。這曾是谷歌工程師們天馬行空的領(lǐng)地，誕生過(guò)Gmail、谷歌地圖等產(chǎn)品。也許谷歌更要避免的，是雅虎曾經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)誤--推出一堆虎頭蛇尾的產(chǎn)品。"
谷歌收購(gòu)摩托羅拉過(guò)程保密，消息直到最后一刻才由當(dāng)事雙方公布。拉里·佩吉倒是直言不諱，谷歌就是奔專(zhuān)利而去，目的是維護(hù)安卓生態(tài)系統(tǒng)，保全合作伙伴的利益。
針對(duì)摩托羅拉125億美元的收購(gòu)價(jià)，其實(shí)不到100億美元，因?yàn)槟ν辛_拉賬上還有30億美元現(xiàn)金流。折算起來(lái)，比北電那一場(chǎng)收購(gòu)便宜得多。如果收購(gòu)僅僅為了自我保護(hù)，這可比一年前Palm開(kāi)價(jià)的13億美元，貴了太多。
收購(gòu)消息宣布當(dāng)天，摩托羅拉股價(jià)漲了55.78%，谷歌股價(jià)卻跌了1.16%。人們關(guān)心谷歌在解決了專(zhuān)利權(quán)麻煩之后，會(huì)怎么安置摩托羅拉。佩吉?dú)g迎摩托羅拉員工加入谷歌大家庭，可是以他們1.9萬(wàn)之眾，消化起來(lái)不簡(jiǎn)單。眼下谷歌員工數(shù)已經(jīng)達(dá)2.9萬(wàn)人了。
按照谷歌過(guò)去的行事風(fēng)格，人們不禁產(chǎn)生這樣的疑惑：谷歌這次收購(gòu)究竟是為了專(zhuān)利的應(yīng)急行為，還是另有戰(zhàn)略布局？
安卓的穩(wěn)固發(fā)展，是谷歌未來(lái)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域占據(jù)一席之地的重要保證。拉里·佩吉表示，摩托羅拉將仍作為安卓授權(quán)用戶(hù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，安卓仍將免費(fèi)開(kāi)放。這一表態(tài)旨在打消合作伙伴的疑慮。
谷歌高級(jí)副總裁兼安卓負(fù)責(zé)人安迪·魯賓(Andy Rubin)在收購(gòu)當(dāng)天的電話會(huì)議上稱(chēng)，他們計(jì)劃每年都選擇一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)型產(chǎn)品，由一家制造商在圣誕節(jié)推出。2010年1月和12月，谷歌分別與HTC、三星推出Nexus one 和Nexus S 手機(jī)，更大程度上是作為安卓的旗艦產(chǎn)品的象征意義，而非與合作伙伴競(jìng)爭(zhēng)。
人們有理由擔(dān)心，谷歌也許會(huì)向蘋(píng)果學(xué)習(xí)。蘋(píng)果已用實(shí)際行動(dòng)證明，垂直整合終端硬件和軟件，借著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的勢(shì)頭，足以成就一家全球市值最大的公司。這不，此刻大洋彼岸的中國(guó)大陸，互聯(lián)網(wǎng)公司們都正在為造自家品牌的手機(jī)忙得不亦樂(lè)乎呢。
如果說(shuō)專(zhuān)利權(quán)收購(gòu)是在蘋(píng)果微軟甲骨文等圍攻下不得已的防守行為，硬件生產(chǎn)更像是攻守兼?zhèn)洹Ｆ駷橹惯€沒(méi)有哪一款安卓產(chǎn)品足以和蘋(píng)果產(chǎn)品抗衡，如果合作伙伴繼續(xù)這樣，谷歌親自操刀并不突兀。
然而，至少谷歌并不想在現(xiàn)階段與舊日伙伴為敵。同樣的故事也曾發(fā)生在谷歌視頻和圖書(shū)身上，谷歌購(gòu)買(mǎi)和收錄內(nèi)容，但不會(huì)生產(chǎn)內(nèi)容。如果在手機(jī)行業(yè)打破這一慣例，可能殃及谷歌其他業(yè)務(wù)，危及其商譽(yù)。成為蘋(píng)果、甲骨文們共同的敵人，已經(jīng)很不好受；再得罪平臺(tái)和內(nèi)容伙伴，確實(shí)需要足夠的勇氣。
何況，拉里·佩吉上任后一直在給谷歌做減法。2011年7月他們甚至關(guān)閉了谷歌實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目。這曾是谷歌工程師們天馬行空的領(lǐng)地，誕生過(guò)Gmail、谷歌地圖等產(chǎn)品。也許谷歌更要避免的，是雅虎曾經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)誤--推出一堆虎頭蛇尾的產(chǎn)品。
丹麥咨詢(xún)公司Strand的CEO約翰·斯特蘭德(John Strand)認(rèn)為，谷歌未來(lái)也許可以把摩托羅拉品牌出售給中國(guó)企業(yè)，撤出硬件市場(chǎng)。然而，在這場(chǎng)專(zhuān)利權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，在事關(guān)前途及錢(qián)途的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，無(wú)論是主動(dòng)挑戰(zhàn)還是被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)者，沒(méi)有哪方愿意退讓。
眼下谷歌的困境是，外部購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利容易，再造創(chuàng)新性產(chǎn)品難。在想到好的出路或者外來(lái)力量推倒游戲規(guī)則重來(lái)之前，只有做困獸斗。
無(wú)奈的追趕者
“《福布斯》雜志網(wǎng)絡(luò)版撰稿人海頓·肖內(nèi)西(Haydn Shaughnessy)撰文表示，谷歌的成功有賴(lài)于其接近于壟斷的地位，從而不再是創(chuàng)新模范。確實(shí)，除了更新既有產(chǎn)品形態(tài)，谷歌已經(jīng)太久沒(méi)有提供讓人眼前一亮的新品?！?/P>
安卓是谷歌產(chǎn)品中的一個(gè)，另外還有地方商業(yè)、廣告、視頻、社交、瀏覽器，以及知識(shí)。這7個(gè)產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人，直接向CEO佩吉匯報(bào)。
8月16日，谷歌發(fā)布了一款叫做“谷歌相關(guān)”的新產(chǎn)品，旨在無(wú)須搜索即能找到信息。這個(gè)插件可以安裝在Chrome瀏覽器上，在你瀏覽網(wǎng)頁(yè)時(shí)，自動(dòng)提供相關(guān)的地圖、評(píng)論和新聞等信息建議?；旧戏显谒阉髑暗玫酱鸢傅囊?，也暗合了佩吉上任后首先將搜索團(tuán)隊(duì)改名為“知識(shí)”(Knowledge)。
社交一直是谷歌的軟肋。后起之秀Facebook，給谷歌敲響了其誕生以來(lái)最大的警鐘。從2010年8月以來(lái)，社交網(wǎng)絡(luò)Facebook在頁(yè)面訪問(wèn)量和停留時(shí)間上趕超谷歌，讓谷歌狼狽不已。
此前，谷歌一直將微軟作為其攻擊對(duì)象，它推出的操作系統(tǒng)、辦公軟件和瀏覽器，都是以替代微軟為目標(biāo)。而微軟也一直想取代谷歌搜索引擎的領(lǐng)先地位。直到讓消費(fèi)者自己生產(chǎn)和分享內(nèi)容的Facebook橫空出世，谷歌才意識(shí)到一個(gè)新時(shí)代的來(lái)臨。
但在谷歌將Facebook鎖定為主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之后，其不成功的社交產(chǎn)品Buzz、Wave，卻被嘲笑為缺乏社交網(wǎng)絡(luò)基因。
傳說(shuō)拉里·佩吉放話，全體員工年終獎(jiǎng)的25%取決于公司在社交產(chǎn)品方面的成效。他也親自督戰(zhàn)，甚至親自擔(dān)綱用戶(hù)體驗(yàn)的小白鼠。
2011年6月28日發(fā)布的社交產(chǎn)品Google+，讓谷歌終于找回了自己的節(jié)奏和舞步。其“圈子”功能，使得用戶(hù)可以決定內(nèi)容公開(kāi)范圍，這一用戶(hù)體驗(yàn)尤其受歡迎。Google+尚在測(cè)試階段，半個(gè)月就有了1000萬(wàn)個(gè)注冊(cè)用戶(hù)，不到一個(gè)月有了2500萬(wàn)，顯示出勃勃潛質(zhì)。
8月，谷歌也兌現(xiàn)了其讓搜索更加社交化的承諾，在Google+用戶(hù)的搜索結(jié)果中顯示其好友的共享信息。但和Facebook相比，Google+的用戶(hù)基數(shù)依然太小。
谷歌也一直在搜索之外的新領(lǐng)域?qū)ふ覄?chuàng)新的可能，這讓谷歌很快有了一個(gè)龐雜的產(chǎn)品線，員工越來(lái)越多。矛盾的是，這也成為今天谷歌最被詬病的錯(cuò)誤之一。
眼下讓谷歌備受煎熬的，是谷歌搜索不為人知的算法，以及驚人的市場(chǎng)份額，時(shí)不時(shí)就會(huì)爆發(fā)關(guān)于其公正性的質(zhì)疑，今年來(lái)得特別多。美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員正對(duì)谷歌包括搜索在內(nèi)的多項(xiàng)業(yè)務(wù)展開(kāi)調(diào)查。
為此，谷歌計(jì)劃聘請(qǐng)12家游說(shuō)公司，就隱私權(quán)、版權(quán)執(zhí)行和搜索市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)狀況等問(wèn)題向國(guó)會(huì)議員表明其觀點(diǎn)。而在2011年第2季度，為了能與國(guó)會(huì)議員及主管機(jī)關(guān)陳述實(shí)情，谷歌已經(jīng)花費(fèi)將近210萬(wàn)美元，比2010年同期的134萬(wàn)美元增加54%。
在歐盟，谷歌也正面臨9起壟斷訴訟。曾作為反壟斷對(duì)象的微軟，也于2011年3月底向歐盟起訴谷歌，稱(chēng)其濫用在歐洲市場(chǎng)壟斷地位，阻礙互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎競(jìng)爭(zhēng)。不同于此前微軟在Windows操作系統(tǒng)中捆綁IE而獲得市場(chǎng)份額，谷歌的市場(chǎng)倒都是靠用戶(hù)選擇獲得。
微軟于2009年推出搜索引擎必應(yīng)，不惜人力物力趕超谷歌，結(jié)果差強(qiáng)人意。據(jù)市場(chǎng)調(diào)查公司Net Applications的數(shù)據(jù)，谷歌的全球搜索市場(chǎng)份額在2011年7月超過(guò)了80%，而必應(yīng)才3.76%。2011年8月，微軟的上一財(cái)年報(bào)表顯示，必應(yīng)所在的網(wǎng)上業(yè)務(wù)部門(mén)虧損26億美元，引來(lái)要求CEO鮑爾默辭職、拋售必應(yīng)的呼聲。
這一定程度上是谷歌在搜索引擎方面堅(jiān)持創(chuàng)新的側(cè)證。可《福布斯》雜志網(wǎng)絡(luò)版撰稿人海頓·肖內(nèi)西(Haydn Shaughnessy)撰文表示，谷歌的成功有賴(lài)于其接近于壟斷的地位，從而不再是創(chuàng)新模范。
確實(shí)，除了更新既有產(chǎn)品形態(tài)，谷歌已經(jīng)太久沒(méi)有提供讓人眼前一亮的新品。